No somos asesores.
Somos compañeros de éxito.

Para nosotros, la consultoría no termina con recomendaciones ingeniosas. Asumimos la responsabilidad de la implementación: Basada en el éxito. Con transparencia. En colaboración.
Conceptos básicos
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Conceptos básicos

Asumir la responsabilidad significa: acompañar.

¡catinedo es un compañero de éxito para la reestructuración, la transformación y el desarrollo estratégico de las empresas! En realidad, somos una empresa de consultoría. En principio, así lo defendemos.

Por desgracia, la consultoría se asocia a menudo con días-hombre, tarifas diarias y muchas, muchas páginas de presentaciones. Una cita de este disparate como ejemplo: «… creadas para 441 clientes en los últimos 15 años: 160.181 páginas de rotafolio y 441.139 diapositivas de PowerPoint». [Fuente: nexpert AG] ¡Vaya! ¿Haz los cálculos? Eso serían 1.000 páginas por cliente… ¡133 al día! ¡Qué tontería! ¿Es eso lo que quieres?

En catinedo, el asesoramiento está directamente vinculado al éxito medible y a la responsabilidad de la implantación. ¡catinedo apoya y acompaña a tu empresa en función del éxito! Somos una empresa de acompañamiento, una empresa de apoyo, una empresa de realización, una empresa que asume responsabilidades: ¡somos tu compañero de éxito!

18+

Años de experiencia

50+

proyectos acompañados

30+

Expertos
en la red

100%

resultados transparentes
Modelos y procesos

Modelos empresariales que funcionan. Procesos que funcionan.

Llevamos 17 años pensando, desarrollando, ajustando, reestructurando, reorganizando, mejorando, suministrando, refinando y complementando modelos completos de negocio y de servicio y procesos de negocio y de servicio.

En este sentido, formamos parte de tu grupo de reflexión para todo lo que es relevante para el cliente final. Pero también formamos parte de tu producción, porque lo que nos diferencia es que también asumimos la responsabilidad de nuestro pensamiento. Para nosotros es muy importante responsabilizarnos de la puesta en práctica de nuestras ideas. Dejarte solo con montones de diapositivas y recomendaciones ingeniosas no es nuestro estilo. Defendemos nuestros conceptos y, por tanto, ¡nos remuneran en función de nuestro éxito!

Dirige los procesos.

Cada vez que una parte interesada o un cliente se pone en contacto con tu empresa, se inician o preceden procesos.

Estos procesos empresariales influyen en parámetros clave de tu empresa. Velocidad de respuesta, tasa de remisión, tasa de primera solución, satisfacción del cliente… Al final, cada contacto y cada proceso empresarial requiere un análisis preciso de todos estos parámetros en relación con un único parámetro: los costes.

Puedes hacerlo con los procesos existentes, pero también puedes construir y añadir procesos completamente nuevos. Todos los procesos empresariales tomados en conjunto forman entonces tu modelo empresarial en perfecta coordinación entre sí.

No es infrecuente que los procesos individuales sean un fin en sí mismos, distantes, complicados y desenfocados. ¡Hay una forma mejor! Y trabajamos contigo para definir de antemano qué es mejor para ti, lo que luego constituye la base de nuestra remuneración.

Garantiza el éxito.

Una idea de negocio excelente y básicamente comercializable no hace un buen negocio.

Tus clientes deben experimentarlo, deben querer y entender el producto o servicio y ser capaces de conseguirlo. No sería la primera vez que una idea fundamentalmente de primera clase se ha visto arruinada por los retos de los procesos empresariales necesarios para ella y que los costes de la misma han desbordado a tu organización sin haber sido calculados.

A veces no hace falta mucho para convertir una buena idea en el modelo de negocio perfecto. Te apoyamos a ti y a tu idea en este proceso. Adoptamos la necesaria visión de terceros y, sobre todo, examinamos todo lo relacionado con tu modelo de negocio desde la perspectiva de tu cliente. Y como trabajamos en función de los resultados, puedes estar seguro de que lo haremos pensando en el éxito de tu idea empresarial.

No te dejamos solo a la hora de ponerlo en práctica, asumimos la responsabilidad.

Una conversación puede ser el primer paso hacia el éxito. Ponte en contacto con nosotros por teléfono o utilizando el formulario.

+49 (0) 40 - 807 99 313

al formulario de contacto
Co-compañero

El éxito necesita a las personas adecuadas.

Todo proyecto de éxito necesita a las personas adecuadas. Pero buscar, encontrar y formar requiere un tiempo del que las empresas a menudo no disponen. Nosotros nos encargamos de gran parte de este proceso y nos aseguramos de que las competencias, el ajuste del equipo y el éxito encajen.

Personal

Uno de los mayores retos es reunir a las personas en un proyecto para que tengan éxito como equipo. Comienza con la búsqueda. Si se hace de forma incorrecta, el resultado es poco prometedor o sólo a muy corto plazo. Y «encontrado» no significa que el rendimiento se corresponda con la remuneración o que la persona encaje en el equipo. Para eso está el periodo de prueba. Buscar, encontrar, familiarizarse… todo ello lleva mucho tiempo. Exactamente el tiempo que nuestros clientes no suelen tener.

Por supuesto, no podemos resolver este reto con un 100% de certeza, pero ya hemos recorrido un largo camino por ti, porque todo éxito necesita compañeros y nosotros vivimos del éxito. Así que ya hemos hecho gran parte de la búsqueda y el hallazgo por ti en términos de contenido y tiempo… y, si quieres, ¡también el periodo de prueba!

Interino

A lo largo de los años, hemos creado una red de empresas asociadas y consultores autónomos. Integramos a los empleados en nuestros proyectos a través de nuestras empresas asociadas, según las necesidades de tiempo y contenido. En el caso de los consultores autónomos, lo hacemos directamente.

Probablemente estés familiarizado con este enfoque clásico: se contrata a un consultor autónomo en función de su disponibilidad y conocimientos básicos, se le paga por día-persona y luego se encarga del siguiente proyecto. Esto es perfectamente normal en las empresas de consultoría normales. Entonces, los consultores suelen actuar «como si fueran suyos». Esto no sólo es muy cuestionable desde el punto de vista del derecho laboral, sino también innecesario. Involucramos a consultores externos y nos atenemos a ello. Nuestro trabajo no es «fingir». Nuestro trabajo consiste en reunir y coordinar un equipo excepcional y un conjunto de expertos de primera clase. Nuestro logro es dejar que el equipo trabaje unido para lograr el éxito.

No podemos esperar que nuestras empresas colaboradoras y consultores autónomos compartan nuestro enfoque del trabajo con éxito, ni nuestro modelo de remuneración. A la gran mayoría de ellos les pagamos sobre la base de tarifas diarias tradicionales o de honorarios fijos por proyecto. ¡Pero tú no tienes que preocuparte por eso!

Transmisión

Aunque las cosas hayan ido muy bien o al menos bastante bien durante años, llega un momento en muchas empresas en que es necesario ponerlo todo a prueba y posiblemente reorganizarlo. No es infrecuente que el propio empresario esté tan implicado en el día a día que este esfuerzo no pueda surgir de la propia empresa. ¿Reestructuración, reorganización o cambio de rumbo?

A veces también son los socios financiadores los que esperan que se les ponga a prueba. Por supuesto, hay muchas razones para ello y, por lo general, muchas formas de hacerlo. Sin embargo, estos caminos siempre empiezan con una evaluación de lo que es y de lo que puede ser.

Reestructuración

Experiencia con impacto. Aplicación con responsabilidad.

Aunque las cosas hayan ido muy bien o al menos bastante bien durante años, llega un momento en muchas empresas en que es necesario ponerlo todo a prueba y posiblemente reorganizarlo. No es infrecuente que el propio empresario esté tan implicado en el día a día que este esfuerzo no pueda surgir de la propia empresa. ¿Reestructuración, reorganización o cambio de rumbo? A veces también son los socios financiadores los que esperan que se les ponga a prueba. Por supuesto, hay muchas razones para ello y, por lo general, muchas formas de hacerlo. Sin embargo, estos caminos siempre empiezan con una evaluación de lo que es y de lo que puede ser.

Sobre nosotros

Comprometidos con el éxito desde hace más de 18 años.

catinedo lleva desde 2007 apoyando a las empresas en su reestructuración, transformación y crecimiento, con pragmatismo hanseático y clara responsabilidad.

Fundación y origen

catinedo GmbH se fundó como sociedad anónima en octubre de 2007 y cambió su forma jurídica a sociedad de responsabilidad limitada el 25 de febrero de 2022. Cuando catinedo alcanzó la mayoría de edad, se trasladó a Düsseldorf. El accionista fundador es el empresario Ralf Thomas. También ha sido director general de la empresa desde su fundación.

El éxito tiene su ritmo

El éxito requiere tiempo. No mucho ni poco tiempo, sino tiempo. catinedo se enorgullece de su crecimiento tridimensional en términos de amplitud, profundidad y sector.

Experiencia con sustancias

Empezó en 1995 en un grupo corporativo para hacer un trabajo pionero, se trasladó en 1998 para ayudar a dar forma a una pequeña empresa emergente de servicio al cliente hasta convertirla en una de las 10 mejores del sector, y desde 2002 se convirtió finalmente en director de división para el desarrollo corporativo del mayor proveedor de BPM de Alemania que cotiza en bolsa. Como fundador y director general de catinedo, este experimentado especialista en reestructuraciones y transformaciones centradas en el cliente aporta a catinedo un amplísimo espectro de competencias y experiencia.

Flexible al ritmo del cliente

Ralf Thomas también ha sido Director General de una empresa de software para empresas desde 2018 y Consejero Delegado de una empresa de desarrollo de software que cotiza en bolsa desde 2022. Como empresa de tamaño medio, catinedo tiene tiempo para adaptarse a la velocidad de los proyectos y los clientes y no tener que pensar únicamente de un resultado trimestral al siguiente.

Visión holística

Por un lado, el espectro se ha ampliado para incluir importantes puntos focales. Reestructurar, reorganizar, reconstruir partes de empresas o empresas enteras se han convertido ahora en actividades centrales en todas sus facetas, del mismo modo que se han ampliado considerablemente los servicios dentro de los proyectos. Partiendo de procesos empresariales individuales, catinedo trabaja cada vez más de forma holística. No siempre desde el principio, pero cada vez más a menudo en el curso de proyectos progresivamente exitosos.

Diversidad de clientes

En la tercera dimensión, son las realizaciones en sectores muy diversos las que determinan el crecimiento de catnedo. Proveedores de energía, comercio sanitario, automoción, finanzas y seguros, empresas de telecomunicaciones o de viajes, proveedores de servicios o empresas comerciales se cuentan entre los clientes de catnedo como su compañero de éxito.